uk

Юридичний часопис Національної академії внутрішніх справ

  • Головна
  • Том 13, № 4, 2023

  • Методологічні засади побудови міжнародного рейтингу як складової інформаційно-аналітичного забезпечення правоохоронної діяльності

  • Отримано 01.09.2023,
  • Доопрацьовано 02.12.2023,
  • Прийнято 29.12.2023
Завантажити статтю Завантажити статтю
Том 13, № 4, 2023
  • міжнародна рейтингова оцінка; ранжування; моделювання; інформаційно-аналітичне забезпечення; ефективність; моніторинг
  • https://doi.org/10.56215/naia-chasopis/4.2023.09
  • Сторінки 9-21

У звʼязку із фіскальними потребами сучасної держави дедалі більшої актуальності набуває проблема вибору методів оцінювання пріоритетних та ефективних напрямів розвитку правоохоронних структур. Метою статті є обґрунтування методологічного підходу, правил, сучасних прийомів і методів, за допомогою яких доцільно визначати рейтинговий рівень ефективності діяльності певної правоохоронної структури, підрозділу, системи загалом. Для дослідження використано загальнонаукові методи (узагальнення, абстрагування, аналогії, аналізу та синтезу), а також систему статистичних методів – масових спостережень, абсолютних, відносних і середніх порівняльних величин, табличний, кореляційно-регресійний та аналіз бальних оцінок, метод параметричного аналізу, моделювання тощо. З метою всебічної характеристики міжнародного рейтингового оцінювання запропоновано низку конструктивних підходів, які залежно від потреби запропоновано використовувати окремо, так і всі одночасно. Виокремлення наявних видів оцінювання з позицій якісної та кількісної характеристик дало змогу сформувати юридичну оцінку кожного з них, обґрунтувати доцільність використання універсального виду оцінки правоохоронної діяльності – міжнародної рейтингової оцінки, що ґрунтується на складанні універсального показника. Це надає можливість оцінити якісні та кількісні характеристики окремого обʼєкта, правоохоронної системи, а також визначити рейтингове місце країни в загальному міжнародному рейтингу. Доведено, що порівняння результатів діяльності різних структурних підрозділів, видів правоохоронної діяльності, регіональних і міжнародних структур передбачає проведення як внутрішнього, так і зовнішнього рейтингування. За результатами дослідження рекомендовано забезпечувати інформаційну спрямованість показників з огляду на процедури їх стандартизації з поділом на стимулятори та дистимулятори. Як один зі спрощених і доступних методів оцінки міжнародного рейтингу запропоновано використовувати багатовимірну середню, алгоритм розрахунку якої описано в статті. Практична цінність цієї роботи полягає в тому, що запропоновані методики може бути використано під час прийняття та обґрунтування управлінських рішень

Використані джерела

[1] Asif, M., Shahzad, M., Awan, M.U., & Akdogan, H. (2018). Developing a structured framework for measuring police efficiency. International Journal of Quality & Reliability Management, 35(10), 2119-2135. doi: 10.1108/ ijqrm-04-2017-0067.

[2] Babych, A.A., & Yandola, K.O. (2021). Development of creativity through the system of evaluating the success of studentsʼ educational activities using the cafeteria method. Pedagogical Sciences: Theory and Practice, 3(39), 123-128. doi: 10.26661/2786-5622-2021-3-16.

[3] Baldwin, S., Bennell, C., Blaskovits, B., Brown, A., Jenkins, B., Lawrence, C., McGale, H., Semple, T., & Andersen, J.P. (2022). A reasonable officer: Examining the relationships among stress, training, and performance in a highly realistic lethal force scenario. Frontiers in Psychology, 17(12), article number 759132. doi: 10.3389/ fpsyg.2021.759132.

[4] Engle, R.F., Giglio, S., Kelly, B., Lee, H., & Stroebel, J. (2020). Hedging climate change news. The Review of Financial Studies, 33(3), 1184-1216.

[5] Halunko, V., Shkuta, O., Predmestnikov, O., Petrenko, N., & Holenko, N. (2021). International experience in assessing the effectiveness of law enforcement agencies in crime prevention. Cuestiones Political, 39(68), 343-355. doi: 10.46398/cuestpol.3968.21.

[6] Hartzmark, S.M., & Sussman, A.B. (2019). Do investors value sustainability? A natural experiment examining ranking and fund flows. Finance Working Paper, 565. doi: 10.2139/ssrn.3016092.

[7] Hubbard, T.D., Christensen, D.M., & Graffin, S.D. (2017). Higher highs and lower lows: The role of corporate social responsibility in CEO dismissal. Strategic Management Journal, 38(11), 2255-2265. doi: 10.1002/ SMJ.2646.

[8] Krueger, P., Sautner, Z., & Starks, L.T. (2020). The importance of climate risks for institutional investors. The Review of Financial Studies, 33(3), 1067-1111. doi: 10.1093/rfs/hhz137.

[9] Lins, K.V., Servaes, H., & Tamayo, A. (2017). Social capital, trust, and firm performance: The value of corporate social responsibility during the financial crisis. Journal of Finance, 72(4), 1785-1824. doi: 10.1111/jofi.12505.

[10] Liu, J., Gao, T., Liang, S., Jing, F., & Zhou, J. (2023). Data-driven discriminable factors analytics of teaching performance ratings for college teachers. In IEEE 12th international conference on educational and information technology, ICEIT (pp. 223-227). Chongqing: IEEE.

[11] Liu, M. (2022). Quantitative ESG disclosure and divergence of ESG ratings. Frontiers in Psychology, 13, article number 936798. doi: 10.3389/fpsyg.2022.936798.

[12] Orlovic, A. (2020). Police management – police executivesʼ perception of the status (qualitative level) of fundamental functions and sub-functions of management in the police service. Police and Security, 29(1-2), 23-46.

[13] Pedersen, L.H., Fitzgibbons, S., & Pomorski, L. (2021). Responsible investing: The ESG-efficient frontier. Journal of Financial Economics, 142(2), 572-597. doi: 10.1016/J.JFINECO.2020.11.001.

[14] Regens, J.L., Mould, N., Jensen, C.J., & Graves, M.A. (2016). Terrorism-centric behaviors and adversarial threat awareness. Social Science Quarterly, 97(3), 791-806. doi: 10.1111/ssqu.12233.

[15] Shojaei, S., Motavaseli, M., Bitaab, A., Chitsazan, H., & Mohammadi Elyasi, G. (2018). Institutional barriers to venture capital financing: An explorative study for the case of Iran. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 10(3), 409-427. doi: 10.1108/JEEE-01-2018-0001.

[16] Wan, H., Fu, J., & Zhong, X. (2023). ESG performance and firmsʼ innovation efficiency: The moderating role of state-owned firms and regional market development. Business Process Management Journal. doi: 10.1108/ BPMJ-08-2023-0612.

[17] Wong, G.T.W., & Manning, M. (2022). Enhancing police efficiency in detecting crime in Hong Kong. Crime, Law and Social Change, 78, 321-355. doi: 10.1007/s10611-022-10027-0.

[18] Yepifanova, I.Yu., Dzhedzhula, V.V., & Koval, K.S. (2021). Modern methodological approaches to assessing the investment attractiveness of industrial enterprises. Bulletin of the Khmelnytskyi National University, 2(292), 80-85. doi: 10.31891/2307-5740-2021-292-2-13.

[19] Zakhozhai, V.B. (2017). Information and analytical support of marketing activity: Theory, methodology and practice. Kyiv: Personal.

[20] Zakhozhai, V.B. (2023). Information and analytical support for the management of law enforcement and socio-economic activities (on the basis of methodologies and practices of applied statistics). Statistics of Ukraine, 1(100), 86-91. doi: 10.31767/su.1(100)2023.01.08.

[21] Zheng, H., & Aishan, W. (2023). ESG ratings and trade credit: Inverted U-shaped moderating role of information transparency and executives with overseas backgrounds. Environmental Science and Pollution Research, 30(32), 78554-78568. doi: 10.1007/s11356-023-27729-0.

[22] Zhu, Y., Yang, H., & Zhong, M. (2023). Do ESG ratings of chinese firms converge or diverge? A Comparative Analysis Based on Multiple Domestic and International Ratings Sustainability (Switzerland), 15(16), article number 12573. doi: 10.3390/su151612573.